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2018-01
1月6日,山东淄博供电公司将通用制度宣贯与班组建设工作有机结合,以班组建设为抓手,借助班组建设一体化管理平台,促进通用制度在基层班所宣贯落地。
该公司依照通用制度宣贯要求,细化班组建设评价细则,分公司、专业室、基层班所三个层级,形成金字塔管理架构;并对制度宣贯周期、形式、覆盖范围做出明确规定,下发各单位及部门参照执行,确保新发布通用制度的逐级宣贯。协同班组建设办公室,依据班组建设一体化管理平台,开展季度例行检查工作,通过线上普查、线下抽查、现场考问等多种方式,对公司23个专业室、120个基层班所的宣贯活动开展及制度要求掌握情况进行检查。狠抓结果应用,通过月度业绩考核兑现班组建设检查结果,下发班组建设检查通报,对通用制度宣贯不到位的单位、班所,限期整改,并组织复查销号;复查发现问题未整改者,将加倍考核。