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2018-01
1月6日，山东淄博供电公司将通用制度宣贯与班组建设工作有机结合，以班组建设为抓手，借助班组建设一体化管理平台，促进通用制度在基层班所宣贯落地。
该公司依照通用制度宣贯要求，细化班组建设评价细则，分公司、专业室、基层班所三个层级，形成金字塔管理架构；并对制度宣贯周期、形式、覆盖范围做出明确规定，下发各单位及部门参照执行，确保新发布通用制度的逐级宣贯。协同班组建设办公室，依据班组建设一体化管理平台，开展季度例行检查工作，通过线上普查、线下抽查、现场考问等多种方式，对公司23个专业室、120个基层班所的宣贯活动开展及制度要求掌握情况进行检查。狠抓结果应用，通过月度业绩考核兑现班组建设检查结果，下发班组建设检查通报，对通用制度宣贯不到位的单位、班所，限期整改，并组织复查销号；复查发现问题未整改者，将加倍考核。
